于漿紙行業(yè)，有如許一名以技能立異鞭策傳統(tǒng)財產進級的“破局者”——亞太森博(山東)漿紙有限公司的高新科技工程師、自愿者協會副會長黃凱。他領導團隊榮獲“智能工場”“省輕工業(yè)結合會科技前進獎”等多項聲譽，更以公益之心踐行社會責任，成為行業(yè)與公益雙軌并進的范例。

從下層到高新：發(fā)展與轉型的要害超過

2017年，黃凱以一線出產調理職員的身份插手公司，如今已經發(fā)展為技能與治理雙強的復合型人材?；厥走@段超過，他認為一線履歷至關主要，讓本身對于出產全流程有了“毛細血管”級的理解，包括裝備運行邏輯及員工現實痛點，這些都成為厥后鞭策智能化轉型的堅實基礎。

他尤其提到兩項要害能力：一是“逆向思維”，長于從成果倒推規(guī)劃，金年會體育例如于申報“智能工場”時，團隊以數字化閉環(huán)為方針，反向梳理數據斷點及協作難點;二是“體系思索力”，能像拼圖同樣整合出產、數字化、研發(fā)等多部分資源，解決牽一發(fā)而動全身的技能難題。

于鞭策“智能工場”這一行業(yè)標桿項目時，最年夜挑戰(zhàn)來自在技能整合與體系協同。面臨多環(huán)節(jié)、多裝備的繁雜流程，團隊經由過程籠罩從原質料采購到發(fā)賣售后全流程，確保環(huán)節(jié)可追溯，并整合ERP、MES等體系，終極構建起籠罩全產線的質量追溯體系。

從技能到治理：立異與常識產權的破界之路

2024年，黃凱接辦公司常識產權治理時，專利申請量已經持續(xù)三年下滑。經由過程調研，他發(fā)明焦點問題于在激勵機制不足及員工對于常識產權相識不敷。一年時間內，他鞭策三項舉措：向上爭奪治理層器重，強化軌制與獎勵保障，加年夜研發(fā)投入與產學研互助。終極，公司常識產權受理授權量從3項躍升至12項。

此外，他還有主導公司經由過程常識產權治理系統(tǒng)認證，這不僅晉升了企業(yè)形象、降低研發(fā)危害，還有使公司于稅收、研發(fā)用度扣除了等方面得到政策撐持，更為企業(yè)久遠成長筑牢立異基礎。

活氣、溝通與公益：工程師的另外一面

同事稱黃凱為“活氣擔任”及“溝通巨匠”。于鞭策跨部分協作時，他對峙“成果導向+換位思索”，用數聽說話，以輕松的方式化解溝通障礙。例如用“削減5%蒸汽耗損=年度降本200萬”如許直不雅的方式與出產部分對于接，也會經由過程下戰(zhàn)書茶、“吐槽年夜會”拉近團隊間隔。

作為公司自愿者協會副會長，他于技能事情之余踴躍投身公益，構造“衣舊暖人心”“我是小小造紙家”等自愿勾當。他認為，工程師不僅創(chuàng)造產物，更應通報福祉，“技能向善，才是立異的最終意義”。

黃凱的座右銘是：

“連結簡樸、直擊素質”

他建議年青工程師造就

從“How”到“Why”的思維

用五個Why闡發(fā)法挖掘問題素質

工程師不僅要解決問題，

更要界說問題。

技能為本，立異為魂，責任為根

——這恰是黃凱

也是新時代工程師的謎底